Индивидуальный отчет по оценке уровня организационного развития НКО
Отчет подготовлен Лабораторией социальных исследований и аналитики Ver.Sia Lab в рамках проекта «ПУЛЬС НКО». В отчете представлена аналитика по вашей организации, сравнение с общероссийской выборкой и практические рекомендации по развитию ключевых направлений деятельности.
Введение
Индивидуальный отчёт об уровне организационного развития составлен на основе результатов опроса 246 российских НКО из 61 субъекта РФ, проведенного в период с апреля по июнь 2025 г. Опрос проводился в рамках проекта «ПУЛЬС НКО», первого долгосрочного и регулярного исследования НКО.
Проект реализуется Лабораторией социальных исследований и аналитики Ver.Sia Lab при поддержке OMI (Online Market Intelligence). Исследования проводятся на программном обеспечении EnjoySurvey.
В отчёте дана оценка уровня организационного развития опрошенных НКО в целом и отдельная оценка для вашей организации в сравнении с общей выборкой участников исследования. Мы выделяем сильные и слабые стороны, определяем направления для роста и предлагаем рекомендации для повышения устойчивости.
Полученные данные можно использовать при обсуждении стратегии развития организации. Рекомендуем руководителю и команде изучить отчёт совместно и определить приоритетные шаги. Вопросы и комментарии можно направлять на pulsngo@versialab.ru.
Исследование проводится ежегодно. Ежегодный индивидуальный отчёт позволяет отслеживать изменения вашей организации в динамике и сопоставлять их с тенденциями сектора.
Методика исследования
Модель оценки организационного развития основана на анализе 12 показателей, отражающих ключевые сферы работы НКО:
- Стратегия и планирование
- Управление организацией
- Команда и волонтёры
- Финансовая устойчивость
- Коммуникации
- Партнёрства
- Проекты и мероприятия
- Фандрайзинг
- Организационная культура
- Адвокация
- Работа с рисками
- Открытость изменениям и оценка
Каждый показатель состоит из набора утверждений. Степень согласия оценивалась по 5-балльной шкале; значение показателя рассчитывалось как среднее по утверждениям. Если респондент затруднялся ответить на более чем половину утверждений, показатель не вычислялся.
Общий индекс организационного развития — это среднее по 12 показателям. Различия между вашими ответами и средними по выборке определялись на основе 95% доверительного интервала. Это позволяет статистически корректно говорить, выше или ниже средних значений находится ваша организация.
Более подробные результаты доступны на сайте проекта pulsngo.ru, где опубликованы описание выборки, анкета опроса и данные в анонимном виде.
Общий уровень организационного развития НКО
Уровень организационного развития отражает устойчивость НКО по ключевым направлениям деятельности.
Общий показатель по всем организациям — 3,52 из 5.
Это свидетельствует о среднем уровне устойчивости: по многим параметрам НКО могут стать эффективнее и устойчивее.
Сильные стороны сектора: организационная культура (4,14), проекты и мероприятия (4,06), открытость изменениям (3,87). Это характеризует НКО как команды единомышленников, способных управлять проектами и гибко реагировать на обратную связь.
Наибольшие сложности наблюдаются в блоках сотрудники (2,92), работа с рисками (2,94) и финансовая устойчивость (3,07). Это указывает на кадровый дефицит, ограниченные финансовые ресурсы и слабое управление рисками.
Как ваша организация отличается от средней по выборке: